Ayudamos a empresas industriales, tecnológicas y de servicios a resolver problemas concretos: márgenes que se encogen, equipos desalineados, operaciones que no escalan. Sin jerga, con datos.
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Cada empresa tiene un cuello de botella distinto. Identificamos el tuyo y diseñamos una solución que puedas ejecutar con tu equipo actual.
Analizamos tu mercado, tu posición competitiva y tus recursos para definir un plan a 18 meses con hitos trimestrales verificables. No se trata de un documento que acumula polvo: incluye sesiones mensuales de seguimiento con tu comité de dirección.
Mapeamos cada proceso clave (compras, producción, logística, postventa) y eliminamos pasos que no aportan valor. En un caso reciente con una empresa de componentes metálicos, redujimos el tiempo de ciclo de pedido un 34 % en cinco meses.
Implantamos cuadros de mando que tu equipo financiero puede mantener sin consultores permanentes. Definimos los 8 o 10 indicadores que realmente predicen la salud de tu negocio y automatizamos su cálculo con las herramientas que ya usas.
Un plan perfecto fracasa si el equipo no lo adopta. Trabajamos con mandos intermedios y responsables de área para traducir la estrategia en tareas semanales concretas, con formación práctica y acompañamiento durante la transición.
Hemos acompañado a 23 empresas vascas en su entrada a mercados de Francia, Portugal, Alemania y México. Desde el análisis arancelario hasta la selección de distribuidores locales, cubrimos la parte que tu equipo comercial no tiene tiempo de investigar.
Si estás comprando, vendiendo o fusionando una empresa, realizamos el análisis financiero, fiscal y operativo previo. Nuestros informes incluyen un rango de valoración fundamentado, no una cifra mágica. El plazo habitual es de seis a ocho semanas.
Una empresa de 120 empleados en Durango tenía cuellos de botella entre el departamento comercial y producción. Rediseñamos el flujo de pedidos, integramos el ERP con planificación de planta y formamos a los jefes de turno en priorización dinámica. El resultado se midió a los cinco meses.
Una consultora de software de Bilbao quería expandirse a Burdeos y Toulouse. Preparamos el estudio de mercado, seleccionamos dos partners comerciales locales y acompañamos las primeras negociaciones. Al cierre del primer año fiscal en Francia, facturaban 420.000 € con margen neto del 18 %.
Cada proyecto sigue cuatro fases. La duración total varía entre 8 y 24 semanas según la complejidad.
Dos semanas de entrevistas con tu equipo, revisión de datos financieros y operativos, y visita a instalaciones. Entregamos un informe de 15 páginas con los tres problemas prioritarios y su impacto estimado en euros.
Proponemos entre dos y cuatro líneas de acción con coste, plazo y responsable asignado. Tú decides cuáles ejecutar. No vendemos paquetes cerrados.
Trabajamos codo a codo con tus responsables de área. Reuniones semanales de 45 minutos para revisar avance, resolver bloqueos y ajustar el plan si cambian las condiciones.
Comparamos los indicadores de partida con los resultados obtenidos. Documentamos las lecciones aprendidas y dejamos un protocolo para que tu equipo mantenga las mejoras sin dependencia externa.
El diagnóstico es gratuito para proyectos que superen los 6.000 € de presupuesto estimado. Si el alcance es menor, cobramos una tarifa fija de 900 € que se descuenta del proyecto si decides continuar.
No. Tenemos clientes en Cantabria, Navarra, La Rioja y Madrid. Para proyectos fuera de Euskadi, combinamos visitas presenciales con sesiones por videoconferencia. La fase de diagnóstico siempre incluye al menos una visita in situ.
La mayoría de nuestros clientes facturan entre 2 y 50 millones de euros anuales, con equipos de 15 a 300 personas. Por debajo de ese rango, el coste de consultoría puede ser difícil de justificar frente al retorno. Lo evaluamos caso a caso en la primera conversación.
Entre 8 y 24 semanas. Un proyecto de reestructuración operativa suele necesitar 12 a 16 semanas. Una valoración para compraventa, entre 6 y 8. Definimos el calendario antes de firmar y lo respetamos salvo que el cliente pida ampliar el alcance.
Nunca. Nuestro papel es aportar método, datos y una perspectiva externa. Las decisiones las toma tu equipo. Si detectamos que falta un perfil clave (por ejemplo, un controller financiero), te ayudamos a definir el puesto y a participar en la selección, pero la contratación es tuya.
Rellena el formulario o contacta directamente por teléfono o correo. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Senda Lourdes Carreón Cotto, 4, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
